.RU

Команда высших менеджеров - Телекоммуникационное предприятие – 2


^ Команда высших менеджеров
Управление ТК-2 осуществляется из головного офиса объединенной компании. Руководители филиала – техническая дирекция выполняет функции оперативного управления. Новая команда высших менеджеров на предприятии сформирована относительно недавно. Практически все управленцы занимают свои посты не более 2—х лет. Смена команды была связана с процессом создания объединенного оператора связи и переводом генеральной дирекции компании в другой город. Т.о. бывшие руководители предприятия первоначально заняли первые должности в объединенной компании, оставив вакантными руководящие посты. Вследствие этого на уровне филиала возникла необходимость в формировании коллектива региональных менеджеров.

Формировалась команда в основном из работников своего предприятия. Новые руководители, будучи представителями уровня среднего менеджмента (начальники отделов), назначались в порядке продвижения, повышения по службе. Новые назначения обусловили необходимость повышения квалификации формирующейся команды, ее обучения в соответствии с новыми обязанностями и более высоким уровнем руководящей работы. Все представители дирекции ТК-2 прошли специализированные курсы менеджеров по программе MBA. После перевода генеральной дирекции объединенной компании ТК-2 возглавил бывший первый заместитель генерального директора.

Однако, по прошествии всего нескольких месяцев после слияния, местные руководители утратили свои позиции в управлении объединенной компанией. В декабре 2004 года решением совета директоров Х.Х. (бывший генеральный директор) был освобожден от должности. Очевидно, отставка Х.Х. не могла быть связана с производственной деятельностью предприятия, которое демонстрировало одни из лучших показателей в отрасли и региональной экономике. Сам Х.Х. признавался одним из наиболее эффективных менеджеров в структуре государственного холдинга. По оценкам экспертов, решение о смене руководства было принято в связи с предстоящей приватизацией холдинга и имеет целью отстранить местные кадры от контроля над весьма успешным предприятием и заменить их на более лояльные. На этом отставки местных руководителей не закончились. В апреле 2005 г. новый гендиректор объединенной компании отправил в отставку директора ТК-2.

Высокая степень сплоченности команды менеджеров регионального подразделения определяется подчинением генеральной дирекции объединенной компании и соблюдением т.н. корпоративного единства, которое в подобных структурированных холдингах достаточно активно формируется, поддерживается и контролируется.

В масштабах всего холдинга статус дирекции ТК-2 определяется скорее как руководители среднего уровня. Основанием такого определения является сфера компетенции, уровень принимаемых решений руководителями, доступ к корпоративной информации и «менеджерская» квалификация сотрудников.

«Ну, такие документы стратегические принимаются генеральной дирекцией. Мы сейчас территориальный филиал представляем собой» (из интервью с экспертом).

«Наша структура такова, что мы являемся филиалом, у нас существует генеральная дирекция, которая осуществляет всю методическую работу наших структур, и одновременно занимается финансированием. Т.е. они рассчитывают фонды оплаты труда, фонды для обучения, исходя из их финансовых возможностей. Планы по обучению доводит генеральная дирекция, Департамент по работе с персоналом» (из интервью с экспертом).


Процесс принятия решений построен в соответствии со схемой:


«сейчас холдингом разработан мастер-план, где по всем направлениям деятельности компании расписаны мероприятия по совершенствованию работы. По технологиям – одно, по маркетингу – другое. По работе с персоналом – тоже» (из интервью с экспертом).

«Численность у нас регулируется планово, ежегодно нам из холдинга спускается план, а Департамент по работе с персоналом уже каждому филиалу доводит свой план» (из интервью с экспертом).


«если говорить о маркетинговой стратегии ТК-2, то там ее разрабатывал департамент маркетинга головного объединенной компании (из интервью с экспертом).

«мы работаем по утвержденной программе маркетинговой, т.е. на 2004-2005 год у нас разработана маркетинговая стратегия по ТК-2. Она тесно переплетается с маркетинговой стратегией объединенной компании. Поэтому здесь все идет в рамках этой стратегии» (из интервью с экспертом).



«Идет защита нашего инвестиционного плана. Инвестиционный план состоит из разделов, которые мы защищаем перед бюджетно-инвестиционным комитетом, который далее защищает перед холдингом. Поэтому эта технология понятна и наша задача, как можно больше заложить здесь на модернизацию, на развитие, привлечение клиентов» (из интервью с экспертом).


«…мы обсчитываем через систему наших предполагаемых затрат, какие должны быть получаемые доходы на следующий период. Задачу ставим перед нашими маркетологами, которые должны уже определить ее вместе с управлением продаж, на каких уже конкретных территориях, на какие объекты необходимо. Эта система достаточно гибкая, мобильная и быстро расстроенная, то есть инвестиции вкладываются в достаточно оперативном характере это происходит. И соответственно после этого мы определяем его, у нас есть такой комитет – бюджетно-инновационный комитет, который рассматривает все эти позиции с точки зрения как они отразятся на бизнесе. 2005 год, мы вчера буквально его рассмотрели, рассмотрели какие необходимы нам инвестиции для того, чтобы выполнить бюджет на 2005 год. Сейчас он проходит дальнейшее, передача его идет на уровне Генеральной Дирекции, где это все аккумулируется, после этого холдинг аккумулирует все формы Региональных Компаний, принимается Советом Директоров холдинга и объединенной компании. После этого, когда план уже утвержден, мы просто начинаем его контролировать, как он проходит, и исполнение его в те сроки и те даты, которые у нас зафиксированы» (из интервью с экспертом).


Т.о. взаимоотношения построены по схеме взаимообратной связи. Модель этого взаимодействия между всему уровнями холдинга основывается не только на реализации решений Совета директоров, но на рассмотрении и инициировании предложений «снизу» от оперативных руководителей - непосредственных исполнителей решений.

«^ Расписываем производственные процессы вместе с холдингом, они спускают какие-то свои разработки, мы вносим предложения, смотрим, чтоб не было звеньев каких-то упущенных в производственных процессах» (из интервью с экспертом).


konspekt-uroka-okruzhayushego-mira-vo-2-klasse.html
konspekt-uroka-osnovnie-c-ovremennie-tendencii-razvitiya-mirovogo-mashinostroeniya.html
konspekt-uroka-po-algebre-i-nachalam-analiza-v-11-klasse-po-teme-reshenie-logarifmicheskih-uravnenij.html
konspekt-uroka-po-anglijskomu-yaziku-dlya-3-go-klassa-celi.html
konspekt-uroka-po-anglijskomu-yaziku-v-11-klasse-s-ispolzovaniem-informacionnih-tehnologij-na-temu-christmas-cel-uroka.html
konspekt-uroka-po-anglijskomu-yaziku-v-6-klasse-na-temu-dosug-uvlecheniya.html
  • holiday.bystrickaya.ru/mscev-podatki-zbori-h-rol-u-formuvann-mscevih-byudzhetv.html
  • nauka.bystrickaya.ru/uchebno-metodicheskij-kompleks-po-discipline-web-programmirovanie.html
  • lesson.bystrickaya.ru/o-knige-d-rikardo-o-nachalah-politicheskoj-ekonomii-97-pechataetsya-po-postanovleniyu.html
  • abstract.bystrickaya.ru/323-komiteti-soveta-direktorov-1-obrashenie-k-akcioneram-predsedatelya-soveta-direktorov-i-generalnogo-direktora-obshestva.html
  • predmet.bystrickaya.ru/reshenie-o-podache-regionalnoj-zayavki-rukovodstvo-aidspan-k-1.html
  • kanikulyi.bystrickaya.ru/za-nomer-v-sutki-v-rublyah.html
  • learn.bystrickaya.ru/glava-xxxv-process-antonio-peresa-ministra-i-pervogo-gosudarstvennogo-sekretarya-korolya-filippa-ii.html
  • diploma.bystrickaya.ru/vlastelin-kolec-vozvrashenie-korolya-stranica-19.html
  • esse.bystrickaya.ru/raspredelennaya-informacionnaya-sistemazdravoohraneniya-postanovlenie-kabineta-ministrov-chuvashskoj-respubliki.html
  • institut.bystrickaya.ru/sushnost-i-osobennosti-denezhnokreditnoj-politiki.html
  • report.bystrickaya.ru/imushestvo-i-finansovoe-obespechenie-akademii-usta-v-federalnogo-kazennogo-obrazovatelnogo-uchrezhdeniya-visshego.html
  • laboratornaya.bystrickaya.ru/programma-vipolneniya-proekta.html
  • lektsiya.bystrickaya.ru/poyasnitelnaya-zapiska-rabochaya-programma-kursa-obshestvoznanie.html
  • bystrickaya.ru/vtoraya-glava-german-gesse.html
  • paragraph.bystrickaya.ru/lekciya-22-2.html
  • thesis.bystrickaya.ru/programma-po-discipline-anatomiya.html
  • spur.bystrickaya.ru/lekciya-elementi-himicheskoj-termodinamiki-i-himicheskoj-kinetiki-himicheskaya-termodinamika-opredeleniya.html
  • student.bystrickaya.ru/33-izmenenie-dohodov-byudzhetnoj-sistemi-v-rezultate-prinyatiya-predlagaemih-mer-1-makroekonomicheskaya-situ-aciya.html
  • teacher.bystrickaya.ru/eshatologicheskie-ozhidaniya-v-kievskoj-rusi-v-konce-xi-nachale-xii-v-chast-6.html
  • institut.bystrickaya.ru/statya-1-predmet-regulirovaniya-nastoyashego-zakona-ob-osobennostyah-otchuzhdeniya-nedvizhimogo-imushestva-nahodyashegosya.html
  • knigi.bystrickaya.ru/ria-novosti-13032012-pensionnaya-sistema-horonit-ili-menyat-monitoring-smi-rf-po-pensionnoj-tematike-14-marta-2012-goda.html
  • thesis.bystrickaya.ru/prilozhenie-3-rekomendacii-dlya-vrachej-sankt-peterburg-2000.html
  • education.bystrickaya.ru/1-obshaya-harakteristika-specialnosti-013100-ekologiya.html
  • klass.bystrickaya.ru/aza-hali-pedagogikasindai-etnodidaktikali-ideyalardi-zerttelu-tarihi-adatpa.html
  • reading.bystrickaya.ru/lekciya-4-konceptualnie-urovni-v-poznanii-veshestv-i-himicheskie-sistemi.html
  • studies.bystrickaya.ru/1215-energeticheskie-masla-pravila-tehnchna-ekspluatacya-elektrichnih-stancj-merezh.html
  • predmet.bystrickaya.ru/sintez-sdvigayushih-registrov-uchebno-metodicheskij-kompleks-osnovnoj-obrazovatelnoj-programmi-po-napravleniyu-podgotovki.html
  • write.bystrickaya.ru/glava-5-trebovaniya-k-zashite-informacii-koncepciya-sistemi-gosudarstvennogo-ucheta-i-kontrolya-yadernih-materialov.html
  • report.bystrickaya.ru/kene-encefalitn-zhtirudi-aldin-alu-bojinsha-halia-zhadinama.html
  • znanie.bystrickaya.ru/4518-analiz-metodov-upravleniya-konkurentosposobnostyu-predpriyatiya-podrazdel-sovremennie-problemi-proizvodstvennogo.html
  • lesson.bystrickaya.ru/razmeshenie-proizvoditelnih-sil-ukraini.html
  • holiday.bystrickaya.ru/obedinennaya-programma-soderzhanie-obshie-svedeniya-programma-konferencii-innovacionnie-bibliotechnie-tehnologii-dlya-obrazovaniya-nauki-i-kulturi-programma-konferencii-mandelshtamovskie-chteniya.html
  • composition.bystrickaya.ru/po-burnim-vodam-literaturi-vipusknaya-kvalifikacionnaya-rabota.html
  • portfolio.bystrickaya.ru/ohrana-okruzhayushej-sredi-vliyanie-proekta-na-okruzhayushuyu-sredu-prikaz-ot-dekabrya-2008-goda-konkursnaya-dokumentaciya.html
  • tasks.bystrickaya.ru/1tv-karamisheva-1ma-prohorovich-2ma-lagarkova-13nb-rubcov.html
  • © bystrickaya.ru
    Мобильный рефератник - для мобильных людей.